第二项，则是我们已经计划好了首次大规模招聘本地员工的面试时间表。我们将在5月后半月开始面试有工作经验的Fab工程师。我们正在评估所有收到的简历（CV），从中寻找最具有经验和教育背景的候选人。需要说明的是：这次面试，只是我们针对需要工作经验的工程师和主管职位开展多轮大规模面试的首场。如果你在这首轮安排中没有接到我们的面试通知，可千万不要气馁。在接下来的几个月中，我们还将陆续安排其它的面试专场。

现在，富有经验的英特尔团队大多数成员已经确定，随时可以支持招聘和培训技术员工的工作，也可以支持我们总体的行动计划。我们过去数月中一直在努力工作，物色我们的部门总监；让我们倍感兴奋的是：感兴趣的人很多，他们都表示愿意加入Fab 68。最后，我们还将从美国选调部分员工来Fab 68，以满足今年夏天开展一些早期工作的需要。

为了实现2010年6月投产的计划，我们一切进度都在有序推进。对于英特尔公司和对于Fab 68来说，现在确实是一个令人兴奋的时期！

为了实现更好的“效能”，英特尔不断进行微体系架构、芯片和平台技术的创新：

1）微体系架构创新

英特尔的酷睿™微体系架构融入了多项创新技术，如Intelligent Power Capability，Advanced Smart Cache 和 Smart Memory Access，使得英特尔制造出封装体积和供电需求更小但计算性能更高的处理器。在2007年，英特尔通过将晶体管从65纳米移至45纳米并且使用新型材料，进一步提升了酷睿微体系处理器的效能。比如：

_ 与上一代英特尔移动处理器产品相比，英特尔酷睿2 移动处理器在提供2倍的CPU计算性能同时，能耗降低了28%。

_ 与上一代英特尔台式机处理器产品相比，英特尔酷睿2 台式机处理器在提供1.4倍的CPU计算性能同时，能耗降低了40%。

_ 与上一代英特尔服务器处理器产品相比，英特尔双核 Xeon 5100系列处理器在提供1.35倍的CPU计算性能同时，能耗降低了40%。

此外，英特尔将于2008年推出基于45纳米技术的下一代微体系架构(Nehalem)。在可以预见的未来，计算终端的每瓦特性能将得到空前的提升。

2）芯片创新

在芯片的设计和制造上，英特尔实现了从90纳米到65纳米的飞跃，从而使芯片上晶体管密度为其上一代产品的2倍，其中所用的第二代“应变硅”技术使晶体管的性能在不漏电的情况下提高了10~15%。此外，晶体管的栅极长度缩短至35纳米，与1.2纳米的栅氧层相结合减小了栅电容，最终降低了整个芯片的工作耗电。

英特尔又于2007年研发了45纳米high-k金属栅极工艺。与65纳米技术相比，芯片上晶体管密度又提升了一倍，晶体管切换电流减小了30%，晶体管切换速度提高了20%，栅氧层漏电降至原先的10%。这使得处理器在运算速度提高的同时，芯片尺寸和工作耗电均得以下降。

3）系统平台创新

英特尔借助其先进的平台扩展能力，创造了全新的使用模式（Usage Model）。利用基于英特尔处理器的多核平台和英特尔的多线程技术来构建、调整或改进企业的线程型应用，可以在提高应用性能的情况下降低能耗。比如，图1表明，同样的计算工作在多线程平台上的性能明显高于单线程平台（ST-single threading, MT-multiple threading）。如图2所示，因为计算时间的减少，功耗也相应降低。以此累积，将带来可观的能源成本节省。如图3所示，是各种不同的处理器平台所需的年能源成本和其提供的性能比较。

图1：

图2：

图3：

为了向绿色环保型企业迈进，英特尔充分运用其高效能的处理器和平台产品对其现有的IT架构和IT运作进行升级。英特尔开展了众多节能计划，其中包括构建高效的数据中心、通过服务器虚拟化与整合降低能耗，以及通过参与行业研究与技术开发工作组，评估推行能够进一步降低能耗的新技术。这不但使英特尔减少了其对环境的影响，提高了效率降低了成本，也为全球行业及企业伙伴提供了绿色环保的成功案例。

相信在英特尔大力倡导和全行业共同努力之下，计算和通信应用将迎来更先进、更环保、更具能效比的美好明天。

让我们相约英特尔2008年春季信息技术峰会，并预祝会议成功！

若想进一步了解英特尔高能效表现，请参阅：

1. Energy-Efficient Performance: Performance made energy-efficient through new technological leaps

2. Energy Efficient Performance on the Client: A Proposed Measurement Methodology

生产主管这个职位的任务，是管理那些真正在使用机器加工材料、同时兼管维护机器的制造岗位技师们。这就需要生产主管们能理解加工的是什么材料、如何加工材料，以及如何维护那些复杂的设备。生产主管要成为“问题的解决者”，同时他们需要具有良好的团队协作能力，激励团队成员做出最好的表现。

对于工程类岗位来说中，我们招聘多种不同技术专业的人才，包括电力工程、化学工程、机械工程、环境工程、物理、统计、材料工程等等。正如大家所知，维系一个Fab成功运行，重要的一点在于需要有各种各样的技术技能人才。保持工厂运营的高度安全性、高度可靠性和高质量水平，是一件很复杂的事情，需要我们的工程师严格自律，确保所有的关键操作参数被严密管理、完全可控。但要让生产流程“可控”、或者要去解决一个已失控的状态，这样一些重要工作任务经常出现。这就要求工程师们具备创造性思维、能够切实解决问题。在Fab里面，基本上所有的操作性问题，都是由生产线工程师及生产管理岗位员工来解决的。经理们主要扮演的角色，则是要帮助技师、制造团队以及工程师们排除工作中遇到的障碍，确保生产出高质量的产品。

对于还在学校读书的同学们来说，我鼓励你们继续努力，学习好理论和专业知识，最大限度提升自身能力。我也鼓励大家多思考你们所学的知识的实践应用——你们所学的理论将会如何实际应用于现实生活中呢？

我认为，在Fab工作最令人兴奋的一面，就是你将遇到很多不同的问题，而且所有人都有机会参与到解决问题的过程中，即使你是最新入职的技师、主管或工程师。我可以向你们保证：无论你是刚毕业的学生还是经验丰富的“老手”，你都可以在Fab中找到一份充满挑战的工作！

2004年5月，英特尔中国研究中心注册为英特尔（中国）研究中心有限公司，成为独立法人。同年6月，英特尔中国研究中心由北京市的中央商贸区（CBD）迁至有中国硅谷之称的北京中关村地区，入住现址融科资讯A座。这一时期的研究方向为微处理器技术（包括应用研究与编程系统）、通信技术和系统技术三大方向。

2006年11月，英特尔CTO贾斯汀在视察了研究中心之后，高度评价中国研究中心，认为已经发展为成熟的独立实体。此后，英特尔中国研究中心成为公司全球研发网络中的重要一员，同时也是除美国之外最大的研究团队。

总结研究中心这十年的历史，可以用三点来概括：这是创新的十年，合作的十年，和人才培养的十年。首先是创新，从我们成立之初从事的人机交互技术，到现在做万亿级计算和无线宽带，每个阶段的工作都是世界先进水平的研究。而合作，也是从一开始就建立的传统，我们一直积极与学术界、工业界还有政府部门合作。例如与清华大学，我们从中心成立的第二年即1999年就开始合作。2004年还成立了清华-英特尔联合研究院，在信息科学领域进行合作研究，取得了许多成就。人才培养方面，我们不光是培养了自己的一流研究队伍，也通过合作研究项目、实习生计划为学校培养了大批科研人才。前年我们的博士后工作站正式挂牌，以培养高端研究人才为目标培养博士后。一年后，三名在站的博士后研究人员取得了丰硕的研究成果；在中期汇报会上，工作站的工作得到与会主管领导们的一致肯定。

总之，创新、合作和人才培养是我们十年来的三大旋律。我们对过去非常自豪，对未来充满自信。2008年将会成为我们新的起点，为英特尔、也为中国做出更大贡献！

英特尔中国正处在一个很好的状态，可能比以往任何时候都要好 – 如果我们允许自己为成绩享受一些荣誉的话。但谦虚谨慎是一种美德，所以我在做出离开英特尔的决定时，我也只是想交上一张好的成绩单，然后静静离开，让我的那些能力卓越有才华的同事们继续把英特尔中国引向它的愿景 – “做中国首屈一指的技术公司 – 成功，诚信，与中国息息相关。”

我在英特尔中国的使命可以告一段落了。我对能有机会和业界最优秀的人们一起工作，而且在过程中培养起手足之情感到特别高兴。这些年英特尔中国写下了一段引人入胜的故事，里面充满了不寻常的建树和意义深远的里程碑，很显然这个故事还在继续。

对我而言做出离开的决定很困难。在英特尔中国这些年我从来没有过一段乏味的时间，总能体会到自豪感和使命感。英特尔中国对于我有特殊的意义，在这里的这段经历非常神奇。就像每个公司一样，英特尔中国之路有时平坦有时充满坎坷，对于每个像我一样对公司有很深的感情寄托人来说，如果公司正在面临挑战我们肯定是埋头工作，一个一个把这些问题和障碍解决掉。

不过，我在2007年底时看来，英特尔中国状态很好。这才做出决定离开公司，歇口气，充充电 – 做些这些年都没机会做的事。英特尔中国现在声誉很好；业务运行在好的轨迹之上，着眼于长期可持续性的战略举措已投入实施，公司正在向着实现它的愿景 – “做中国首屈一指的技术公司” – 一步步的前进。

FAREWELL BLOG ARTICLE ON LEAVING INTEL – JAN 2008

My friends,

Intel China is in very good shape, perhaps better than ever and more so than we sometimes credit ourselves for. But humility is a good thing, even my decision to leave Intel, where I merely wanted to be quietly “finishing well”, and then have my very able & talented colleagues carry on our charter and vision to be the “No.1 Technology Company in China – successful, trusted, relevant to China.”

We have a China Management Team in place which I believe is scalable with abundance of talents including indigenous management talents, ready to take on new accountability and challenges. My making way will accelerate this even more with new appointments and by institutionalizing a Management Structure that allows for greater management participation at both the China Executive and Senior management levels. This will evolve a process that allows for sustainability and long term success for Intel in China.

My mission is completed at Intel in China, and I am very grateful for the opportunity to have worked and be associated with the best in the industry. The Intel China Story is massive – filled with tremendous accomplishments and significant milestones and clearly more to come.

Leaving Intel is a very difficult decision for me. There has never been a dull moment in all my assignments and always the tremendous feeling of pride and purpose in our every initiative. Intel in China has been particularly special for me. It has been an unbelievable ride. We had smooth times and challenges here in Intel China, as every company do. But as someone with deep emotional investments in this company I would have definitely stuck it out and work on serious issues and challenges if it requires my presence …I know I would.

However, as I see it at the end of 2007, Intel China is on solid ground, so I feel it a good time to end my career with the company, take a needed break and recharge. Our Corporate Reputation is solid, our business is on the right track and we have sustainable strategies and initiatives in place to Achieve and maintain our Vision of being the No. 1 Technology Company in China.