博客@英特尔中国

       系统布局资源 长久履行责任  ——从CSR3.0看支援芦山抗震救灾         四川是英特尔的宝地，“420”芦山地震也牵动了整个英特尔员工的心，并迅速转化为行动。在我们获知消息后，立即与英特尔总部进行沟通，在第一时间捐款1000万人民币，同时公司员工马上组织起来，投入支持抗震救灾的各项工作，英特尔基金会也对员工捐款进行了一比一捐赠匹配。我想这一切，既是我们对四川特殊而深厚情感的表达，也是公司社会责任提升到CSR3.0新阶段使然。 作为将社会责任融入公司战略的企业，英特尔倡导和践行共享价值理念，也就让企业在帮助解决社会发展中遭遇的重大问题、满足社会需求的过程中求得发展。得益于这一理念已经潜移默化于在公司日常运营和员工工作之中，才使得在“420”芦山地震后，公司上下能够齐心协力，迅速行动起来。 大家都知道，四川是英特尔投资的重点区域。经过多年的发展，英特尔也已经深深融入到当地经济和社会发展进程，深有与四川共发展、同呼吸之情感。5年前的“512”大地震后，在公司和员工立即捐款赈灾的同时，也是立即展开系列行动，包括在最短的时间内，时任CEO的贝瑞特先生亲自进入到震区，一方面通过行动，提振国内外企业继续投资四川的信心，同时还与四川省政府磋商如何才能在灾后重建和恢复工作中充分发挥英特尔的作用，共同启动“英特尔i世界计划”，援建200个计算机网络教室，并通过在灾区实施“英特尔参与社区”计划、在学校开展英特尔教育计划，组织员工志愿进行志愿服务等多种措施，持续支援灾后恢复和重建工作。通过这一系列项目和活动，实现了紧急捐赠和长效机制相结合，充分发挥了英特尔在支持教育和社区建设等方面的优势，也积累一定经验，有助于我们在支持“420”芦山地震的震后生产生活恢复工作中，从“授人以鱼”与”授人以渔“两个维度进行一体考虑和系统规划，以便公司在支援芦山灾后重建上结合自身的特长，持续开展工作。 另外，在应对赈灾、灾后恢复等问题中，仅仅靠企业支援、政府主导还远远不够，更需发挥NGO的作用。在此方面，英特尔也摸索出一些经验，可供借鉴。在过去的几年中，我们与NGO开展了紧密合作，注重通过信息技术帮助NGO提升能力，以及共建企业责任生态系统，并合作建立了“芯世界公益创新平台”，推动公益组织通过合作释放潜能。此次芦山抗震救灾，我们也是从资源整合着眼，希望制定出切实有效的灾后重建和恢复支持方案，并特别注重发挥企业责任生态系统的辐射影响力，整合公司在技术、教育和当地的人力等资源，联合NGO等合作伙伴，通过系统布局，来帮助灾区人民尽快恢复生产和生活。 此外，英特尔之所以将芦山灾后恢复支持工作的领域重点放在教育、医疗、社区建设等领域，源于我们在这些公益创新领域有较强的能力，教育尤其是其中的重中之重。通过创新技术，帮助人们创造美好生活是英特尔的宏阔愿景；激励下一代，帮助青少年在未来取得成功是英特尔企业责任战略的重要内容，也是企业四大战略之一。在汶川震后恢复与重建中，我们援建200个计算机网络教室等项目的持续和顺利开展，就是源于我们的企业战略，也很好发挥了英特尔在实施教育项目方面的丰富经验，以及在产业影响力、资源整合能力等方面的优势。这些项目的成功实施，不仅表达了我们对灾区的孩子的爱心，更重要是项目确实帮助到了灾区的孩子了解世界，提振了重新生活的信心。而这些，对于芦山灾区的孩子、对于芦山震区的群众同样重要。 胸怀对四川的深厚情感，受CSR3.0创造共享价值理念的驱动，我们在对芦山赈灾进行紧急捐款的同时，还注重在灾后重建和恢复过程中的长期承诺。我们希望通过员工志愿者深入灾区，以及通过NGO等合伙伙伴与当地群众、政府和学校等建立紧密联系，以根据当地实际需求，系统性地布局资源，有针对性、长久地持续开展项目和服务。这是英特尔履行社会责任的一贯作风，也是英特尔作为企业公民，在自身发展的同时贡献所在区域经济与社会发展，创造社会价值的不懈追求。

每到元旦和春节，一个西方的新年，一个东方的新年，中国职场就会出现“跳槽高峰期”。我起初不明白为什么？后来人们告诉我，在辞旧迎新之际是中国企业升职涨薪之时，没有升到“管理职位”是人们跳槽的原因之一。我对此很不理解，为什么很多人觉得“专业岗位”没有前途，而转到“管理职位”才有出息？ 在我任职英特尔中国研究院院长时是基于这样的变化：英特尔公司在全球的五个研究院中，中国研究院成为唯一不在美国的新生机构，其余四个研究院都在美国，这意味着英特尔中国研究院进入了一个快速发展阶段。我们需要一批具有专业技术背景的研发人才，但在招聘时出现的一种现象让我很惊讶。当我问一些博士或硕士“5年后的职业规划是什么”，多于80%的人表示“想做管理的经理职位”。我告诉他们，在英特尔研究院的人必须对技术研发感兴趣，如果你把未来的职业定位成只想做管理，你就不是英特尔中国研究院需要的人才。 由此，我想起了我在美国任职期间的一名员工，他的专业能力非常强，是美国一所名校的博士，但一直只是工程师。有段时间，我让他做了代理经理。一天他找到我说“他打算离开英特尔”，我问他原因，他说：“如果还让我做经理的话，我就走！我更愿意做工程师。”这名员工的选择不是个案，在英特尔公司是一种普遍现象。因此，英特尔公司在业内被公认为是“工程师文化”；也正因此，英特尔公司一直保持着持续创新能力。 反观朝气蓬勃的中国，我联想到，在中国发生的“报考公务员热潮”，上百万毕业生踊跃去跳公务员的龙门，甚至竟有几万人去争一个职位的现象。我不太理解的是，政府机构主要承担着分配社会财富的职能，那么多一流人才去争做分配财富的事情，难道让二流人才去做为社会创造财富的事情？我又联想到，前些日子，有一部很火爆的小说，后来改编成电视剧，讲一位普通的职场白领，快速地升到经理又升到总监，看上去像是为中国年轻一代的共同梦想。我还联想到，中国那些很有研究能力的知名教授去争当主任或院长，抛下专业去做行政管理，真是太可惜了。 我起初认为，中国与美国的这种择业价值取向差异，不是一种单纯的个人选择，而是出于一种文化差异。因为在中国人的传统价值观中，历来有一种“学而优则仕”的“官本位”思想。但我又发现在美国硅谷，大批的中国人都成为了很优秀的工程师或教授学者。为什么这些饱受中国传统价值观熏陶的人们到美国后就变了呢？我经过思考后的结论是：人们择业价值取向的差异，既取决于社会文化的差异，更取决于人才制度设计的差异。 英特尔公司在设计自己内部人才管理机制的时候，有一个至关重要的制度保障，它为专业人士和管理性人才设计了“人才双轨制”，两种人才具有同等的成长机制。在专业技术轨道与经营管理轨道，同等的待遇、同等的地位、同等的晋升。这种人才制度的设计与安排，可以放大到整个美国硅谷。我在硅谷曾观察过，一些与英特尔失之交臂的优秀人才，不是去了与英特尔同等的大企业，更不是去了政府部门，而是选择了更能施展他们技术才能的科技创新型小公司。正是这种人才制度才形成了创新文化，才使得科技创新的萌芽茁壮成长。 人人都知道，一个人在自己擅长的领域里要有所建树，到被人承认之前，都要付出大量的努力。但在这个过程中，他们所面临的最艰难的困境是种种取舍，这些取舍关乎到他要成为怎样的人，终其一生能得到什么。一种良性的制度安排与社会文化，能使大多数人在人生价值取舍时，朝着“人尽其才，人尽其用”的方向发展，而这种人才制度设计的首要关键是“因才适用，任其所长”。（原文载于财富中文版）  

前一阵子，我被邀请参加一个会，大家齐聚一起要为云数据中心的庞大计划献计献策。 依照我的观点，从自然条件说，北方诸省比较适宜建立云数据中心。以美国为例，惠普公司和谷歌公司的数据中心建在偏远寒冷的地方。处理海量数据的服务器需要大量的电力，希望当地电费低廉，而且，云数据中心对散热冷却的要求非常高。我见过谷歌数据中心的大烟囱，常年冒着冷却水的水蒸气白烟。希望当地气候寒冷，具有天然散热的先天条件，加上地域广袤而土地便宜，这些条件似乎是建设云数据中心所必要的。 但有一个问题：如果创建一个大数据中心的“云谷”，如何吸引高素质的人才，如何吸引大企业来使用。 对于这样“中国云谷”的讨论，我不禁联想，半个世纪前，那些“硅谷之父”们手里是否也有这样一张蓝图，他们是否想到“硅谷”会成为美国高科技的一个象征，是否想到“硅谷”会成为全球创新基地的经典样板。 “硅谷”之名是在1971年被创造出来的，源于当时那里的企业多数是与硅制造的半导体及电脑相关。说到硅谷必然说到硅晶体管，必然说到罗伯特.诺伊斯和戈登.摩尔创办的英特尔 (Intel) 公司，因此诺伊斯也被誉为硅谷之父之一。 硅谷的兴起的确有“地利”因素。因为半导体工业生产对空气和地下水的洁净度要求很高，大西洋的海风带走了那里的尘埃，也带来了四季如春的宜人气候。但自然环境只是硅谷崛起的一个条件。 说起硅谷还要说到说到两所大学：斯坦福大学与加州大学伯克利分校。斯坦福大学在创办初期请不来功成名就的大牌教授前来任教，就另辟蹊径地请来一批富有冒险和创新精神的年轻教授。其中一位才华横溢的教授弗雷德里克•特曼（Frederick Terman）发现，学生们毕业后都选择到东海岸去找工作，于是他在学校里选择了一块很大的空地，创立了斯坦福创新创业园区并设立了一些方案来鼓励学生们在当地进行科技创业。因此，特曼教授也成为另一位硅谷之父。相比之下，伯克利大学堪称全世界最开放的大学，在那里只要你不妨碍别人，什么都是被允许的。正是因为开放的校风，年轻人没有包袱和桎梏，因而能做成许多非常创新的东西。 说起硅谷还要说到风险资本，靠近斯坦福大学那一带布满了一家家风险投资公司，美国40%的风险资本聚集在硅谷。45年前，诺伊斯与摩尔就是凭借不足300万美元的风险投资而成就了今天的英特尔公司。 诺伊斯这样的创业家，特曼这样具有创新思维的教授、富有创新精神与文化的大学所培养的创新型人才，以及营造鼓励创新平台的风险投资家，构成了硅谷的“人和”。当然，硅谷的“天时”，既有早期美国军事工业在此地奠定的无线电技术基础，也有全球信息技术革命的风生水起。 但是，当硅谷成为高科技的“经典”之后，与其去复制它，不如借鉴硅谷成功的经验。当硅谷通过创新而成功，其成功经验就变成创新所需要的前提条件，而不是必然成功的效仿模式。 从1980年代后，世界各国都试图建立起自己的硅谷，诸如“日本硅谷”、“韩国硅谷”、“印度硅谷”等，中国也不例外。许多城市都把高新区定为这样或那样的“谷”。但30年过去，没有一个照搬成功。 在汉语中“谷”是地形，“硅谷”的“谷”就取之于圣塔克拉拉山谷。而在汉语中“谷”有困境之义，诸如成语“进退维谷”。但更重要的是在中国，“谷”是粮食的总称，是人类生存与发展的千秋万代之基。借义引申，中国需要有自己的“科技之谷”，使之成为聚集科技创新的能量场。但事实证明，中国不可能照模照样地仿造一个硅谷，只能在“山重水复疑无路”的进退维谷之间，独辟蹊径且绝处逢生地创造一个硅谷。 硅谷的自然环境早已存在，而硅谷之所以成为“创新之谷”，取决于人，取决于创新之人，取决于具有创新思维的人以创新方式营造的“创新之谷”。硅谷的唯一精髓就是前所未有的创新，绝不是模仿前人创新。 中国的“云谷”，又将如何搭建创新的环境，吸引创新的人才，才是成为又一个“创新之谷”的关键。

新年伊始，国际消费电子展给我们带来一股清新的气象。各种智能终端百花齐放，其功能、使用模式和体验方式，呈现出多层次的融合创新，展示了ICT产业勃勃的生机。 作为一位产业人，我看2013年ICT产业最大的趋势就是融合：计算和通信更紧密融合，信息服务边界不断延伸，设备形态推陈出新，人机交互方式也出现更大突破。智能终端进入了“一对多”时代——用户既可选择一款全功能设备，也可多种设备交替使用；尤其是触控、变形超极本这样的创新，能同时满足工作和娱乐、内容创建和内容享用所需，精彩体验层出不穷。 融合将是个性化计算发展的新方向。英特尔将和产业界一起紧密合作、不断探索，推进以下方面的融合创新： 计算技术的创新。计算改变了我们的工作和生活，融合体验的实现，需要更强的计算力。正如智能手机之所以叫做“智能”，重点就在于丰富的应用，在于体验效果背后的计算力。2013年，摩尔定律仍然是计算技术创新的指南，将进一步带动性能提高、功耗降低、成本节省。 应用体验的创新。智能终端上体验创新将呈现多个维度：超长的电池续航、无线充电等将带来更好的便携性；丰富的应用推陈出新；触控正成为各种终端设备的标准配置，语音识别也会成为重要的人机交互方式；同时这些体验可实现跨平台的一致性效果。 芯片制造的创新。计算力是生产力，那么芯片则是发动机。芯片创新需要大投入，仅2011年英特尔在研发制造上的投入就已超过100亿美元。英特尔是唯一能把云计算最核心的高性能芯片做到非常小尺寸，同时也为智能手机等移动终端设备提供系统芯片的半导体公司，英特尔全球最佳的晶体管和首屈一指的制造工艺，将带给消费者强大的计算力和优异的体验保障。 终端形态的创新。消费者有个性化需求，需要多样化的创新设备。短短一年内，触控、变形超极本激发了移动互联设备的形态创新，实现了PC、平板二合一。同时平板、智能手机、超极本、一体机等都将共存，给用户丰富的个性化选择。2013年，终端设备厂商将有机会做更多的创新，特别是融合的创新，创造出更多样的智能设备。 云端智能的创新。随着云计算、大数据的发展，局端和终端设备间的融合将更平滑、更智能，可在局端识别不同的终端设备，并推送匹配的个性化内容，同时实现终端体验一致性和最优化。未来云端创新重点就在于智能化和大数据处理。 融合时代，创新空间巨大。英特尔坚信依靠开放、协作创新，才能既带给消费者最好的体验，又带给产业链共赢的机遇。英特尔希望用自己的专长，和产业链分享融合创新的机遇，路一定会越走越宽。 （原文载于搜狐网）

我们正在处于一个空前强调个性的时代，但不知为什么，在我眼中当今标榜个性的风尚总有点空洞和苍白。当我面对那些为个性而个性的人们，我总不由地想起安迪·格鲁夫——这位在硅谷以“最有个性”而久负盛名的传奇人物，我觉得两者相距甚远。那些故意个性张扬的人远离安迪·格鲁夫的个性传奇。 安迪·格鲁夫是我所见到的全球IT史上最有个性的人物之一。这位给自己打上“偏执狂”烙印的传奇人物，留下了许多富有个性色彩的故事，并将这些故事串成了他的个性传奇。然而，在我眼中，安迪·格鲁夫从不为个性而矫情，他的个性更多的来自他所经历的磨难，他的使命和他的一丝不苟的精神。 我和安迪·格鲁夫的第一面，十分偶然，却印象极深。那是我在1995年加入英特尔后不久，当时研究院在英特尔总部——诺伊斯大厦的6层。而安迪·格鲁夫在5层办公。那时候，吃午饭的时候我总是习惯走楼梯下去。有一次我刚下到5楼的时候，楼梯门正好被人打开了，安迪·格鲁夫走了进来，楼梯间很暗的。安迪·格鲁夫有一个特点，他看人的时候很专注。在盯了片刻后，他略带点匈牙利口音问我：“你看上去脸蛮生的嘛。”我说：“我才来了六个星期。”他说：“你来得太晚了。”那时英特尔股票已经涨得很高了，而安迪也已经上了美国《时代》杂志的封面。 就在我们一起从5楼走下来的短短几分钟里，安迪就记住我的名字、我的脸。那时候英特尔已有一万多员工。后来在英特尔研究院的会议上，他认出我，亲热地叫出我的名字，这让我很吃惊，让我很有认同感。尽管我来公司才几个星期。与CEO短暂一面就被他牢记，我很愿意为这个公司尽力做很多事情。 今天，我已是英特尔中国研究院院长，我每天的第一件事情就是跟每一个新员工谈一次话。记住他们。 在英特尔高速成长的1990年代，也有一些不尽人意之处。我记得当时在英特尔有很多严格规定。比如说每次进出公司（工厂？），都有保安来检查你的包。我们那个时候普遍反感这个规定，每次下班都要排队，检查也很麻烦，就像我们现在进飞机场安检一样。 但有一次我排队的时候，安迪排就在我前面，像我一样接受安检，我很吃惊啊。他是大老板，这个公司就是他的公司，但他也是排队，他的包也被检查。从那以后，我不抱怨了。 这就是我见到的安迪·格鲁夫，用最不特立独行的方式让你震撼。他的行为与今天人们对个性的界定迥异。今天的人们可能更喜欢意外的，吸引眼球或是大跌眼镜的方式来张扬个性。 安迪·格鲁夫在英特尔没有独立的办公室，像每个员工一样只有一张一模一样的办公桌；他在公司也没有特殊的停车位，他的办公环境并不比普通员工享有更多的特权。但是，我也耳闻目睹了安迪·格鲁夫极富个性的一面。有一段时间，硅谷的一些公司在逢年过节时，经常举办一些奢华气派的狂欢，而英特尔的庆祝活动却非常简朴，相比之下甚至有点寒酸。但安迪·格鲁夫坚持极简风格，他问员工说：你们是要狂欢还是要奖金？我更愿意给你们多一点奖金！ 最为人津津乐道的“安迪个性”是，英特尔曾经发生的一个战略转折点。当英特尔原来的主营业务存储器，面临日本公司猛烈挑战，已经连续亏损，公司到了生死存亡的边缘。董事会在抉择是否放弃存储器，改作CPU时，争论很激烈。当时，安迪·格鲁夫起身出去了，换下常穿的T恤，换上西装，打上领带，再回到会议室。大家奇怪地看着突然换上西装的安迪·格鲁夫，他郑重地宣布：我现在来应聘英特尔CPU总裁！我要带领英特尔人从头做起。 这就是安迪·格鲁夫的真正个性。面对公司危难时的勇气和担当。之后，他在转型的痛苦，艰难但坚韧地完成了他的战略转折点，成就了自己，更成就了英特尔。 通过安迪·格鲁夫的几件小事，我想告诉大家的是，个性应该是我们用来与困境交锋的品质，而不是与顺境较劲与矫情的花样。

近日，法国科学家Serge Haroche与美国科学家David Wineland凭借在量子计算领域的突破研究，共同获得了2012诺贝尔物理学奖，为研发新一代量子计算机迈出了第一步。当然，打造真正的量子计算机还需要很长的时间，但有三个非常有趣的计算技术趋势正在当下发生，它们将使未来计算在生活中“消失”。 计算无处不在 我最近发现，计算设备的边界越来越模糊，而计算本身则交织于人们生活的方方面面。比如我们可以通过iCloud、有道云笔记等应用，随时用手机记录想法，在办公室的电脑上编辑，回家用平板电脑进一步优化；也可以用最新的数码相机拍摄，在相机上编辑、美化后直接通过WiFi上传到社交网站上。而在享用这些功能时，人们并未意识到这些设备都在“计算”！ 这正是未来计算的一个重要特性：计算将跨越不同的设备与形态，让人们更加自由、一致地创造、分享、使用内容，但却意识不到它的存在。正如“普适计算”之父、Xerox PARC研究中心的科学家Mark Weiser教授说的那样，“最棒的技术能够无声无息地融入人们的日常生活，并最终‘消失’”。这也是英特尔互联计算的愿景，未来无处不在的计算将使人们可以在各种设备上享受一致的计算体验。 交互更人性化 从最初的DOS界面到Windows的鼠标与键盘互动，再到新一代超极本融合平板与笔记本的触控，每一次人机交互方式的突破都为人们创造了极大的便利。但我相信，最高效的人机交互一定能满足人类最本质的沟通习惯，比如通过计算识别人们的语音、手势甚至表情。为此，英特尔开展了大量研究以推动人机交互的演进。 今年夏天，我们邀请了一批小朋友参观英特尔中国研究院。在参观的过程中，他们体验了一种名叫“Avatar视频聊天”的全新即时通讯系统。这项有趣的技术可通过跟踪用户的面部和嘴唇动作，创建基于自身用户形象的化身。利用该技术，用户可以在电脑、手机等设备上，用非常少的数据流量与朋友进行视频聊天，对方可以看到与你面部表情完全相同的化身；并且，你可以将你的形象变成小猫、小狗等形象。小朋友们非常喜欢这一不用打字、生动有趣、传输又极为流畅的沟通方式。 凡计算，必互联 上个月在美国举行的英特尔信息技术峰会上，英特尔首席技术官贾斯汀提出了“未来，凡计算，必互联”的观点。事实上，我们已经在日常生活中体验“随时互联”的功能了，比如“摇一摇”手机就能发现身边好友；或者使用谷歌Nexus Q近距离无线通信功能，轻轻将安卓手机或平板扫过Nexus Q的顶部，朋友间就能通过谷歌播放器分享各自喜欢的音乐。 相对于上述简单的互联应用，英特尔致力于从硬件层面就赋予计算设备随时互联的功能。今年9月，英特尔展示了世界首款与其它数字模块集成在同一颗芯片上的全数字WiFi无线电，它将使未来各种形态的计算设备以更小的尺寸、更高的能效实现与更多设备的互联，达到互相通信、交换数据以及远程操作的功能。 英特尔的科学家们正努力将以上三大特性注入未来计算中，从而让计算无声无息地“消失”，成为人们生活的一种自然习惯。这也正是英特尔下一个十年的愿景：创新和扩展计算技术，连接世界上每一个人，让大家的生活变得丰富多彩。

最近，英特尔在深圳举办了第二届超极本产业峰会。在那里，我和800多位产业伙伴热烈而深入地探讨了超极本所带来产业创新的机会。我们最大的共识就是：超极本是一场正在发生的革命！ 这是一场融合的革命。我们过去用PC以工作学习为主，用平板以娱乐体验为主。现在，工作和娱乐、计算和通信的功能正走向融合，各种移动终端的界限将淡化。消费者将更关注在适合自己的屏幕尺寸上，获得更丰富的个性化应用和体验。 PC平板二合一 随着win8的发布，新一代超极本将提供触控功能，将PC的强大性能和平板的炫酷体验完美融合。产业界忽然发现，超极本不仅定义了一个硬件类别，更定义了全新的移动设备使用模式。 现在我正在试用一款触控超极本，在PC和平板应用之间可以随意切换。触控体验比普通平板更绚丽更平滑，这得益于英特尔的性能优势。它兼容新颖的平板应用和成熟的PC应用，可谓实现了喜新不厌旧。而且，强大的多任务处理能力让我能工作娱乐两不误。 有了触控功能，超极本既是PC，又是平板，给消费者带来前所未有的体验。 产业加速度 所有迹象表明，新一代超极本将引爆需求、点亮市场，给行业注入强劲能量。 过去一年多，超极本快速迈出三大步。2011年6月，英特尔首次提出超极本新概念。2011年底第一批13款超极本面市；产业迈出第一步，集体突破工业设计门槛，将高性能、低功耗做进了轻薄的形态。2012年中，超极本产品达到48款；在第二步中，采用英特尔22纳米技术，晶体管性能提升37%，功耗降低50%*。 超极本的第三步更令人激动，新一代触控式超极本将面市，成为移动消费市场亮中之亮。年底会有超过110款超极本，覆盖各个主流价位段；其中触控超极本会达到40款；到2013年，市场上将有140多种超极本可供选择。届时，除了14纳米技术、触控功能等亮点，更有可变形超极本上市。 中国机会 触控所带来的新一轮机遇不容错过。80%的消费者告诉我们，希望PC提供触控功能。我们千万不要低估消费者追求触摸屏体验的渴望，这将成为超极本走向主流的巨大推动力。 跟上超极本发展步伐，大家一定要关注3个技术方向。首先，形态创新会提供颠覆式的使用模式，如滑盖式、翻转式、折叠式，甚至可插拔的屏幕；此外，智能的云会为不同的移动互联设备推送相匹配的应用和服务，用户多种设备间也将实现互联互通；第三，感知计算将使超极本具有类似于人的感觉，能进行语音识别、面部识别、手势识别等，人机互动将更加友好。 围绕着超极本，新的产业格局正在形成。作为电脑和手机第一大消费市场，中国再次成为世界关注的中心。超极本的出现让更广泛的产业链伙伴看到了新的发展空间。无论OEM还是零部件厂商，都在以极大的热情拥抱超极本机遇，探索超薄屏、触摸屏、机箱、电池等产品设计理念。在超极本创新进程中，中国企业家的敏锐感、饥饿感和勤奋，让我感到钦佩。从中我们不光看到了中国制造，还看到了中国设计和中国创新的力量。 短短一年间，超极本重新定义个性化计算，而这还仅仅是个开始。超极本所带来的产业价值远大于一个产品定义，它为产业合作伙伴创造了机遇和发展空间。中国力量瞄准了全球机会，我期待看到中国创新的速度，领跑新一轮移动互联的发展！ +++ * 性能测试中使用的软件和工作负载可能仅在英特尔微处理器上针对性能进行了优化。SYSmark*和MobileMark*等性能测试使用特定的计算机系统、组件、软件、操作和功能进行测量。任何因素的任何变更都可能改变测试结果。您应当参考其它信息和性能测试以帮助您完整评估您的采购决策，包括该产品与其它产品一同使用时的性能。

阔别17年，再次回到母校，我迫不及待地来到法学院，沿着记忆中的小道，在熟悉的教室、露天剧场、庄严的法律图书馆和美丽的上校区漫步徜徉……这让我想起多年前我首次踏入路易斯克拉克校园时那个“明媚的夏日”。那时我是个追逐梦想的中国人，年轻而雄心勃勃。 我在路易斯克拉克大学求学三年半，并于1995年12月从法学院毕业。尽管我在英特尔的工作让我多次回到美国，但是忙碌的日程安排却让我无暇重返法学院，拜访我在这里的教授和朋友。然而，在我内心深处，路易斯克拉克大学永远占据一个非常特殊的位置。 生活充满各种可能性和选择。我想与大家分享过去20年中我所做出的三个重要选择，并阐述路易斯克拉克是如何启发并塑造我的人生之路的。 首先是我与路易斯克拉克大学的缘分。从华东政法大学一毕业，我就被路易斯克拉克大学录取，但是我必须等待五年才能入学。因为当时中国政府突然宣布一项政策，要求大学毕业生至少为国家服务五年才能出国留学。五年的时间，会发生很多事情。在那段时间，作为中国文化大革命后的首批律师，我参与到中国改革开放初期最重要的一项中外合资项目谈判中。项目成功完成，我自己也得到了中国政府的认可。这段项目经验将我的法律职业生涯带入快车道。1989年，我加入中国首批上市的三个公司之一，并晋升为企业管理总监，领导一系列大型商务活动，其中包括国际贸易和投资。当时，我只有25岁！在那五年里，我结婚成家，过上了较为舒适的生活。 但是，我从未放弃过自己的梦想。五年禁止出国的期限一解除，我就毫不犹豫地辞了职，并登上前往法学院的飞机，半年后，我妻子也来到美国与我团聚。当时，所有人都认为我的行为极其疯狂，但是我却坚持自己的想法：在法学院深造是我的梦想，也是我的选择，没有什么能阻止我追逐梦想。回想这段经历，我很高兴我做出了这样的选择，否则，我也不会取得如此成绩。 在路易斯克拉克大学的求学经历为我日后开启一段全新、更富冲击力的职业生涯奠定了良好的基础。随后，立刻迎来了我的第二个重要选择。事实上，它是我第一个选择的延续。1995年12月，我获得了法学博士学位，并通过了华盛顿州的律师考试。当时，我有两个选择——或者在西雅图一所美国西北地区规模最大的律师事务所当律师，或者加入高科技跨国企业英特尔。经过艰难的思想斗争，我勇敢地选择了英特尔，踏上了一条风险更高的路途。毕竟，当时的我，对技术知之甚少，而加入律师事务所在当时看来是一个比较明智的选择，也能很好地实践我在中国和美国法学院学到的知识，况且，我还曾在该律师事务所实习过两个暑假，那里对我来说是一个舒适和得心应手的环境。 这就是生活之美。你以为自己步入了一片未知的水域，你担心自己会被淹没，然而，生活往往回报那些坚持下去的人。就我个人而言，在中国市场刚刚开始腾飞的时候，我就加入了英特尔，那时，确实需要有人来帮助英特尔开发中国市场、建立工厂并部署业务框架。而英特尔并不熟悉的中国商业和法律环境，恰好是我巨大的优势所在，这让我有机会发挥领导力并有与众不同的表现。 在英特尔位于美国俄勒冈州的公司短暂停留之后，我觉得我必须继续进取，冲击更多的机会。我成功说服我的上级领导把我派驻到香港，并成为当时英特尔在亚太区唯一一位法务领导，支持公司在亚太区的所有业务。这是一个艰难的决定，却是我自己的选择。当时我的家人和朋友都反对，不明白为什么我要在美国辛苦获得成功之后离开，我自己也没有一个明确的答案，但是我觉得我必须去，因为我相信那里有更大的、不可错过的机会在等着我。我认为，凭借在路易斯克拉克所学到的知识，再加上之前我在中国的工作经验，肯定能变化出神奇的未来。 我在英特尔香港亚太地区总部工作了7年多，这确实是一段难忘而非凡的经历。因业务需要，我踏足了亚洲大多数国家。我深入参与了英特尔中国业务的发展，无论是开设研发中心、建立数十亿美元的工厂、建立英特尔销售办事处，还是解决知识产权复杂问题。工作期间，我赢得了许多专业上的认可，其中包括我所获得的“中国最佳企业法律顾问奖”。那段时期，我还在香港中文大学攻读高级管理人员MBA学位。这并不像听上去那么轻松美妙，连续两年，我的每个周末几乎都是在教室中度过的。 在做出两个重大选择之后，我身边所有人都以为我会快乐地定居在香港。香港确实是一座适于生活和定居的城市。2000年，我的女儿Karen出生在香港。然而我已经开始考虑我的下一步规划。我仍然记得，关于我要求调往上海工作的传言在香港公司内部传开时，包括我老板在内的每个人都非常惊讶。 我告诉我的老板我之所以选择回上海，是因为我相信我将可以为英特尔发挥更大的作用。当时，中国刚刚加入WTO，市场正在经历前所未有的变革和重组，我可以为公司做的事非常之多。2003年，我协助公司重新设计了自己的薪资结构，基本以降薪的方式调至上海。现在，我所有的香港同事都钦佩甚至是羡慕我当时的决定——每个人都说我做出了最明智的决定。我个人不仅参与到了英特尔在中国大陆的爆发式增长，也从宏观发展中受益匪浅。 这就是过去20年我所做的三个重要选择的故事。现在，让我们回到最初谈到的一点——生活充满各种选择和可能性，重要的是你是否愿意以及如何拥抱并塑造它们，即使它们第一眼看上去并不吸引人。 当我1995年首次加入英特尔时，英特尔中国只是一个非常小的销售办事处，员工不超过100人，年收入只不过是英特尔全球收入的一个零头。没人会想到，17年后，英特尔中国的业务几乎覆盖了这个国家的每个角落，员工超过8000人，年收入达数十亿美元。中国已超过美国成为全球最大的PC市场。随着中国进一步发展，我们面前出现更多机会——智能手机、平板电脑、云、嵌入式。我有幸成为发展的一部分并参与了这里的每一个重大项目。 事实上，成功很大一部分取决于你能为别人和社会实现什么，这也是我多年前从路易斯克拉克大学学到的重要价值。  

最近，同事给我换上一台全新一代超极本，这是前所未有的设备，将PC和平板合二为一。它全新的体验，让我再次为超极本的发展而振奋。 这是英特尔的参考设计样机，黑色金属外壳，相当薄而酷；拿起来也很轻，便携性非常棒；机器启动特别快，关机也只需3秒钟。最新酷睿i7处理器带来的旗舰性能，让我能高效工作。最让我兴奋的是触控功能，它把精彩的平板体验集成了进来。过去几周我天天用它早晨读新闻、看报纸，发现它内容整合得比我的新iPad更好，能一站式获得所有新闻内容，阅读体验更加平滑流畅，视觉效果亮丽得令人震撼。超极本屏幕比我的新iPad更大，窗口切换也更好，有了它，我几乎不再用新iPad了。 我一直喜欢体验新设备。记得iPad刚推出我就买了一部，不可不说是惊艳。可一出差，“两本”在身成了一种尴尬。那时我就意识到，平板无法取代PC。我曾写博客设想，如果超极本将PC和平板结合在一起，既能满足工作所需，又能满足个性化体验的需要，该是“一本两得”的好事情。 超极本概念提出仅仅一年多时间，触控超极本就成为了现实，一台设备就可在PC应用和平板体验之间随意切换。尤其是酷睿强大的计算性能驱动着全新的触控应用，比普通的平板电脑表现更加出色。新一代超极本让工作和娱乐同样精彩，让我享受平板应用的同时，还能处理后台的应用；同时为我提供可触控的笔记本使用模式和绚丽的体验；而且在使用模式上切换自如而便捷。 超极本自去年6月提出以来，整个PC产业在产品形态、性能、体验各方面不断为市场带来新的惊喜。2011年第一代超极本产品，成功地跨过了兼具高性能、低功耗和轻薄完美统一的设计门槛，推出了极致纤薄、极其快捷、极长续航产品。今年第二代超极本产品面世，有第三代酷睿处理器提供更强大的性能，得益于各大PC厂商的大力创新，超极本的功能更趋完善。现在70多款超极本产品繁荣了市场，满足了各个价位段的需求。 在超极本的路线图中，第三代超极本将实现触控功能和超越想象的形态创新。触控界面为用户带来更趋自然、直观、人性化的人机交互。除了触摸屏之外，超极本的设计，将不仅注重便携和时尚，还将突破性地创造出更多诱人的使用形态——如滑盖式、翻转式、折叠式，甚至可插拔的屏幕。 与超极本的创新进程相呼应，Win 8采用全新触控风格的用户界面，提供很好的屏幕触控支持，将会为超极本带来新的兴奋点。英特尔携手各大品牌厂商将推出近40款触摸屏超极本。触摸屏超极本的集中上市将引爆市场，带动消费者使用方式的变革。大家千万不要低估消费者追求触控体验的渴望！很快消费者就能看到，各大品牌厂商将以更快速度，推出触摸屏和可变形的超极本。这将是今秋到年底市场亮点中的亮点。 未来，超极本仍有广阔的发展和创新的空间。首先，更多的应用围绕着触控超极本应运而生，而且它既可以有绚丽的平板应用，也可以兼容以往的PC应用。第二，更智能的服务，将实现云计算和移动互联设备的互联互通，智能的云会为不同的设备推送相适应的应用和服务，给用户提供更多的应用扩展和更好的安全保障。第三，感知计算（perceptual computing）将改变互联设备的使用模式，位置服务、声音处理、面部识别、手势识别等前沿计算技术将应用到超极本中， 为消费者提供更加互动、更加个性化的体验。 作为一个消费者，更薄、更轻、待机时间更长，只是我对新一代移动设备的基本需求。我期待更多的创新形态，更卓越的性能，更丰富的应用，更精彩的体验，更智能的互联性。新一代超极本统一了PC和平板，这是非常重要的里程碑。