迅驰®2处理器技术带来新的产业创新机遇
作者 洪力, 2008年7月15日
很高兴今天加入博客@英特尔中国的博主行列，并与媒体界、产业界朋友们和广大网友就英特尔中国的产品及产业合作等方面进行沟通。今天正好是我们发布迅驰2处理器技术的日子，我的第一篇博客就谈谈这个话题吧。
迅驰2处理器技术的推出，不仅延续并大大提升了四个价值点的表现，也就是性能、电池续航能力、无线联网能力和支持最轻薄机身设计，同时也带来了新的商用客户所关心的可管理能力和安全能力。
有关迅驰2的用户价值，很多媒体已经有很多精辟的报道和讲解。其出色的高清播放和加工能力，以及大幅提高的游戏能力令很多前卫的家庭用户翘首以待。而其内嵌的英特尔®主动管理技术也带来了企业IT主管期待的管理和安全能力。但是，今天我想着重谈的话题则是迅驰2给IT带来的更多的差异创新机遇。
笔记本电脑由于有更强的“个人色彩”，一直以来都很需要个性化的创新设计。笔记本厂商也尽其所能不断推出差异化的产品。而迅驰2的推出则给厂商们提供了更多的创新“素材”，使整机厂商不仅能在原有创新维度上做得更强更美，而且还更带来了一些新的创新方向，比如为服务优化的创新方式。
全新45纳米的酷睿2处理器将提供新的25W TDP的能耗优化版和22x22mm的小尺寸封装。厂商可以在多种TDP功耗、多种封装尺寸和价位的组合中进行选择。这使得整机厂可以根据其专注的不同用户群体，在轻薄时尚和成本点上做出不同的最贴切的平衡设计。今天消费者对MacBook Air 和Thinkpad X300的轻薄设计欣赏有加，而在迅驰2面世后，相信厂商们在各种价位段上的各种时尚设计会使消费者更加喜出望外。
英特尔移动45芯片组带来的支持蓝光加速、HDMI/HDCP、可切换显示技术和闪存加速技术，也使笔记本厂商可以在娱乐应用上做出更丰富的产品组合。硬派游戏笔记本、兼有最佳游戏能力和长时间续航能力的全能本、长硬盘寿命的网络影视娱乐本、支持e-SATA扩展/冗余的创意本等等，不胜枚举。
英特尔主动管理技术带来的则是为服务优化的全新价值维度。在国内有数千万的小企业和数千万的家庭用户，为他们提供服务的MSP业务正在兴起。另外，网上股票交易、网上开店和网上商务对安全的要求日益迫切。为服务和安全优化的硬件，以及与产业链中服务商的合作模式，也给产业发展提供了“蓝海”机会。
这些创新维度大致可以概括成，1）为时尚优化，2）为应用优化，和3）为服务优化。更多的优化创新维度会带来厂商间更多的“价值竞争”，对厂商的市场细分洞察力和产品线运作能力有更高的要求。而金字塔下面的“价格竞争区”考验的是厂商的成本和规模效率，市场整合也会首先在这里发生。国际品牌在时尚化设计做了大量投资，并且在规模经济上占优，而国内厂商则在应用和服务优化上有灵活快速的能力。百花齐放的产业发展最终受益的则是广大的商用和家用用户。 英特尔在国内大力支持创新的“价值竞争”。最新的技术“素材”、国内的软件和固件支持团队和产业链合作拓展支持，会支持整机厂商的创新做得更快更好。产业的成功使得英特尔在国内得到“多赢”的成功，我们衷心希望迅驰2能够为整个产业带来一次共赢的机会。
评论
2008年7月16日 | 拉拉 :
又多了一位新博主，欢迎欢迎。 文章很有深度，给我很大启发。 期待更多精彩文章。
2008年7月17日 | Andrew :
Welcome new Intel Blog Boss~~~ 迅馳2外延很廣，可說的東東很多；希望博主后續能夠談的更加detail一點；謝謝~~@@！
2008年7月17日 | lzg :
larry, 这么多年的产业旅程,早应该把你的思想写下来分享了,这里是一个很好的阵地. 期待更多精彩.加油!
2008年7月19日 | 张超 :
“差异化”竞争一直是国内厂商的一个软肋, 特别是国内的OEM商家,基本产品线和经营理念都大同小异,没有自己的特色,因此一直在为了生存而经营,即使与台湾的厂商相比都很逊色. 英特尔在intel inside,产品和技术之外, 有没有其他的国外先进经验可以供国内厂商借鉴的呢? 洪总是不是可以提供点深度的资料.
2008年7月25日 | 丘雨 :
请教洪总：我觉得笔记本的创新和领先是国内厂商真正走入世界的最后一次机会，如果MID可以算作笔记本的一部分。像目前成为世界企业的联想的X300的背后其实依托了全球多个大厂商的综合实力和支持。请问英特尔大中华区在支持国内厂商走出同质化，真正活下去方面，有什么样的支持举措。IIP或者单独的某项新产品，不能从根本上带给国内厂商质变。
2008年7月25日 | ILC_VIVI :
从同质化“价格竞争”到差异化、个性化“价值竞争”，产业将重新洗牌。优胜劣汰不可避免。原闻更多灼见。
2008年7月31日 | 洪力 :
多谢各位网友的评论和反馈。真高兴能有这样一个讨论的平台。
国内品牌在笔记本市场遇到的挑战比台式机更大——产品的挑战、品牌的挑战和渠道的挑战。好像一个三条腿的凳子，缺一条腿都站不住。按“传统”的方式竞争，国内厂商的难度很大，资源投入也有较大的差距。但是，笔记本的多样个性化需求带来“跳出框框”的差异创新方式。而差异创新的根本是对客户细分的了解。英特尔在总部和中国都一直努力地做各种市场和用户研究，也不断地与国内外品牌厂商分享。英特尔在国内也部署了硬件软件固件创新支持的团队。希望能支持产业做不同规模的“为用户创新”。
英特尔希望我们的国际和国内客户都能发挥各自优势，在广大而多样的中国市场取得成功。“为最终客户的创新和产品线策略”+“跳出框框”的方式可能会变得越来越重要。在国内品牌与上游ODM的合作方面，用“跳出框框的战略价值交换”，来打除批量规模“魔咒”，也可能值得探索。