从发烧友到大众主流
历年在我们的IDF上，第一天的第一场主题报告，都是由我们的CEO作的，讲的是有关今后的技术和应用趋势。今年讲的是“from extreme to mainstream”，是说技术如何从发烧友级别走向大众主流这样一个趋势。典型实例如WiFi，如今已经算是计算机的标配。当今的发烧友级技术如超便携、强大的图形处理、娱乐方面的三维处理技术等等，将会在不久的将来成为大众普级型技术配置。
我在现场听的这场报告，感受很强烈，因为我身边就坐着一位活生生的技术化身。我的邻座是一位记者先生，用他的笔记本电脑正做现场直播（应该是通过WiFi连在宽带上）：电脑上架着摄像头对着舞台，手边是MP3录音笔，手指在电脑键盘上飞舞。这位记者先生在与他的读者们分享现场体验。我觉得要不了多久，很多普通人都可以随时随地与远方的家人和朋友们分享现场体验，从视频到声音文字，不过一抬手的事儿。
这些技术的发展，都是靠源源不断的创新来推动的。我们作为公司的核心研究部门，正处在技术演变的源头上。我们对创新提出想法，研究它们可行的技术实现。这些技术成熟后进入产品，到市场中首先进入发烧友的小众应用人群，随后扩散至大众主流。
在技术发展的这个过程中，创新能最终成为大众主流技术，根本的一点是必须正确把握未来的应用方向。因为技术从发烧友到大众主流技术，这是一个市场接受的过程。不能满足消费者需求的技术，很快就会从市场上消失。
企业要生存，要可持续地发展，就必须不断创新，有源源不断的技术推向市场，并且在市场上取得成功。在技术创新的过程中，有两个关键点，一是如何产生有价值的创新想法，二是创新想法在充分研究成熟后，如何快速进入产品开发过程。朋友们，我又要作广告了，想知道英特尔的创新体系是如何运作的吗？英特尔的研究部门和开发部门都是如何发挥作用的？请在10月10日关注2007年英特尔研究论坛，您会大有收获。
评论
2007年10月11日 | 黄一舟 :
呵呵，您说的真有道理！ 我参加了昨天的论坛，感受颇深，但我有一点疑惑，在创新过程中，应该如何控制成本和预防可能出现的风险呢？
2007年10月11日 | 杜江凌 :
黄一舟，您好！
英特尔主要是通过几个个方面来对待这个问题，首先对创新想法进行评估，有一套体系，让很多资深的专家从各个角度评价这个新想法是否是有技术和商业价值，而且正逢其时。
其次是对想法进行验证，也就是在产品开发之前先做原型系统进行概念验证，这样可以控制成本，即使结果证明是错的情况下，也只有少量资源投入是失败的，避免了资源浪费。
第三是有一个鼓励机制，研究人员是基于从研究和失败中取得的经验来衡量业绩，而不是用项目本身的成功与否来评价业绩，从而保证从事高风险工作团队的积极性和持续性。