技术突破性创新是怎么产生的?

作者 John Du (杜江凌), 2007年9月14日

十多年前我加入英特尔的时候，心里有这样的疑问：英特尔为什么一直能在高科技领域保持领先地位？经过这么多年的浸润，总算有了点体会。

首先，很明显，这里聚集了一大批精英。其次，更重要的是，有一整套创新体制，能保证这些精英们的力量能形成一股巨大的合力，推动英特尔在技术上不断前进，并保持正确的方向。我在这里跟大家分享一个小故事，从中可以看到精英和创新体制是怎么在起作用。

我在英特尔中国研究中心，直接领导通信技术中国实验室。最近又到了制定来年计划的季节。前不久，来自世界各地各个实验室的领导们在一起开会，讨论明年在通信技术方向的研究规划。会议是由高级院士Kevin Kahn主持的。因为是个头脑风暴性质的会议，大家七嘴八舌，各抒己见。有位同事提出了一个在现有某技术之上进一步提高性能的建议。Kevin摇了摇头，说这不算技术突破。另一位同事又提出一个在这个领域更前沿的研究课题。Kevin又摇了摇头，说还是算不上技术突破。大家沉默了，有些茫然。

Kevin说，“什么才算是技术突破，历史是最好的教材。十年前PC市场一片繁华，互联网刚刚兴起。那时我们提出把互联网引入英特尔平台。现在，你还找得出哪台电脑不能上网的么？再举个例子——六、七年前，电脑都是通过有线网技术互相通信的，比如以太网技术。咱们这个实验室，作为公司的研究部门，我们的使命是为英特尔进行战略性研究和平台创新；所以我们开始了无线电的研究，最终把无线电技术放入了个人电脑。如今WiFi基本成了电脑的一个标准配置，下一个就会是WiMax。我期望的就是这种前瞻性的技术突破口，它能够成为未来技术潮流的方向，能改变人们的工作和生活方式。希望大家能放开思路，多向长远的方向考虑。”Kevin的这番话，成为我们其后展开的2008年研究规划工作中的行动指南。

上面的故事说明，为了能有效地产生技术突破性创新，需要依靠集体智慧和创新体制。这背后的运行机制，就是我们在科研上的一整套管理方法，包括如何激励并管理各种技术创意，以及如何保证这些创意能从实验室走向产品。详细的呢，我做个广告——下个月初（10月10日），我们在北京将要举办英特尔中国研究论坛，Kevin Kahn院士会亲自向大家讲解英特尔的研究体制。我们同时还邀请了业界同行分享他们的企业在研究方法论上的实践经验。请各位朋友关注我们相关的会务信息。

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