发挥你的长期价值

作者 陈伟锭, 2007年5月23日

我出生在一个大家庭中，是兄弟姐妹中最小的一个，可似乎只有我没有学好中文。但我常常引以自嘲的是：家庭中恰恰只有我现在在中国工作和生活，迄今已逾十年之久！这是我生命中最值得记忆和最重要的部分。在这里，我从来也不觉得寂寞和乏味，而与本地产业界最闪亮、最出色的企业一起工作，不断激励着我勉力前行，不由自主地成为了英特尔在中国巨大发展中的一份力量。

时光荏苒，回想起现任英特尔公司销售与市场执行副总裁马宏生和现任英特尔CEO保罗-欧德宁1996年任命我为英特尔中国区总经理，那时的场景仍历历在目。那个时候，我对被调整到一个新的工作环境是那么忐忑不安……

那时候，在北京、在中国，我碰到的商界领袖和政府官员们大都讲流利的普通话，书面往来也使用中文……天哪，我在这样的环境中将如何生存下来？更奢谈事业发展？我常常反问自己。遗憾的是，这些年来，我还是没有学好中文。我至今仍依赖于我的同事帮助我。不能说毫无进步，但我的中文水平仍处于相当初级的水平。

然而，我衷心地感谢英特尔公司给了我来中国工作的机会，即使不能说一帆风顺。回想起1996年我第一次着陆中国。那时候，我们多少有点不合时宜——我们团队的一些成员骑自行车上班，办公楼有公用的自行车停放区。而今天，英特尔在中国已经成长为一个庞大的机构，几乎每一位员工都可以开车上班，唯一可以阻止大家开车上班的理由，竟然是停车位的不足和避开交通拥挤！

显而易见，是中国的高速经济增长和IT产业的崛起，驱动着英特尔在中国的成长。这反过来也加强了英特尔公司的产业地位和影响力——英特尔通过参与和支持中国本地IT产业的崛起，发挥了产业赋能者（enabler）和技术引领者的角色。

言归正传。经历了当初的不安情绪之后，我又是怎么留下来，并且有幸见证英特尔在中国的持续发展呢？

我一直相信自我批评的观念，不时地审思自己对于公司的价值。所以，我是否适合继续在英特尔中国某一具体职位上继续发挥作用，取决于我是否有能力为英特尔在中国的发展议程提供价值，并做出相关的贡献。其中， 建立本地化的管理团队至关重要。

这些年来，我最满意的事情，是见证了英特尔中国公司内部一批又一批有才华的个人和业务团队的出现和成长，用中国话说叫做“英才辈出”。

目前，除了美国之外，在中国英特尔拥有最全面机构设置，英特尔公司所有业务部门都已在中国落地——从研发、制造（封装、测试和晶圆加工）、销售和营销，到英特尔投资、公司事务等等，甚至还有一个行使总部职能的业务部门设立在中国。

从另外一面来看，英特尔在中国的员工现在普遍共享着一种“能做”（Can Do）的态度。尽管我很难与英特尔中国7000多名员工每一位进行接触，我却能深深感受到大家这种精神和达观。虽然我们曾经经历过组织结构的调整，每一个人、每一个业务部门仍然保持着继续推动相关业务和创造性项目的激情。

我一直坚守为公司创造价值的理念。也许我已经是英特尔在中国年龄超过五十岁的少数几位高层管理成员之一，也许我已经不再过于谨言慎行……当我谨守诚信的做人原则和专业的工作态度，有时我竟能体验到一种“理想自我”的超越。换言之，坚持个人原则，真诚地帮助员工去谋求他们的事业发展，绝不轻视别人对自己工作成绩的支持和贡献，这一切一切，我相信就是我找到的“最佳平衡点”（sweet spot）。也许是这个原因，我才得以继续享受我现在的工作，才得以继续为英特尔公司在中国的长期融入发展而贡献价值；而我的中文水平也不再那么掣肘我的事业了……

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